Будущее растет в лесу

Опубликовано 24 февраля 2020
Интервью с Анникой Брески, президентом и генеральным директором Stora Enso.

Ваш первый ежеквартальный отчет в качестве генерального директора позади. Каковы основные выводы?

В целом, несмотря на разочаровывающие результаты последнего квартала, я уверена, что мы стоим на пути долгосрочного роста и находимся в уникальном положении, позволяющем получать выгоды из широких возможностей бизнеса в сфере возобновляемых материалов. Во-первых, я рада, что мы обеспечили рекордный денежный поток, дающий нам большую гибкость для маневров в решении задач в текущей рыночной ситуации. Как показывают финансовые результаты и выручка, мы пострадали от снижения рыночных цен, но мы делаем все возможное, чтобы смягчить эту ситуацию. В краткосрочной перспективе мы концентрируемся на том, на что можем повлиять: наши затраты, денежный поток и управление выручкой через объемом. Мы хотим быть готовыми к более прибыльному будущему, когда кривая цикла развернется. Я также удовлетворена тем, что мы заблаговременно приступили к реализации программы защиты прибыли. Она идет с опережением плана, и общая экономия затрат в 2019 году составила 150 млн. евро.

С 2020 года Stora Enso добавляет новое подразделение – Forest Division и меняет структуру упаковочного бизнеса. Почему?

Появление подразделения Forest Division (Лесное подразделение) является естественным расширением нашего бизнеса после приобретения лесных активов Bergvik в Швеции и делает нас одним из крупнейших в мире частных владельцев лесов. Мы убеждены, что контроль над основным источником сырья даст нам преимущества в растущей биоэкономике.
С точки зрения заказчика, создание подразделения Packaging Materials (упаковочных материалов) является логическим структурным изменением, которое позволяет объединить под «одной крышей» производства различных целлюлозных и макулатурных картонов для создания новых инновационных возможностей и более согласованной работы. Подразделение Packaging Materials сосредоточится на инновациях в области упаковки для растущих сегментов, таких как электронная и розничная торговля. Это подразделение также будет наращивать бизнес по производству формованного волокна, где мы видим высокий спрос на одноразовую упаковку продуктов питания

Как вы будете распределять свои инвестиции в R&D и на какие основные направления?

Наше посыл обществу заключается в идее, что все, что сегодня делается из ископаемых материалов, может быть сделано из дерева завтра. Это также является основой нашей инновационной повестки дня. Сегодня, с точки зрения возобновляемых материалов, мы работаем над инновациями в таких направлениях как биохимия, материаловедение, дизайн и древесина как строительный материал. Кроме того, возросло внимание к цифровизации, в частности, в области автоматизации и роботизации процессов (RPA), машинного обучения, умных операций, прозрачности цепочки поставок, цифрового обслуживания клиентов и интеллектуальной упаковки. Внедренная нами программа Accelerator связана с нашей научно-исследовательской работой, в рамках которой мы сотрудничаем со стартапами, которые, по нашему мнению, могут повысить ценность ассортимента нашего продукции и производственных процессов.

350 млн. евро инвестиций запланировано на реконструкцию завода в Оулу, который начнет производить продукцию в 2021 году. С учетом более ослабевшей рыночной конъюнктуры, будет ли спрос достаточным для поддержки этих инвестиций?

Как и все наши инвестиции, реконструкция завода в Оулу имеет долгосрочную перспективу, рассчитанную на несколько десятилетий. Независимо от текущей рыночной конъюнктуры, мы уверены, что постепенно объемы будут востребованы, так как средний ежегодный рост на рынке составляет 2%. Типичными конечными потребителями крафтлайнеров являются сегменты, требующие высокой прочности, долговечности коробок при транспортировке на дальние расстояния, чистоты упаковочных материалов. К тому же, крафтлайнер из Оулу будет пригоден для упаковки пищевых продуктов. Мы видим большой потенциал в этих сегментах в сочетании с глобальными мегатрендами в использовании более экологичной упаковки для пищевых продуктов и продолжающимся ростом электронной торговли.

Как вы ускорите трансформацию компании Stora Enso?

Вступив в должность генерального директора, как внутреннего кандидата, я, естественно, поддерживаю нашу стратегию трансформации. Мы будем продолжать укреплять наши лидирующие позиции и развивать наш бизнес, являясь лидером в области устойчивого развития, принося прибыль клиентам и акционерам. Мы продолжим фокусироваться на том, что мы делаем, и будем обеспечивать, чтобы наши усилия были направлены на развитие бизнеса, который может расти, быть прибыльным и в котором мы сильны. Теперь, когда реструктуризация Bergvik Skog завершена, мы перейдем к следующему этапу, чтобы двигаться в направлении роста и создания добавленной стоимости за счет нашего Лесного дивизиона. Мы постоянно оцениваем сильные стороны нашего бизнеса и наращиваем внутренние возможности для стимулирования инноваций и извлечения выгоды из цифровизации. Мы будем продолжать инвестировать в области, которые, по нашему мнению, обладают большим потенциалом, такие как древесина из клееного бруса для деревянных зданий, упаковочные материалы и решения, а также жизнеспособные альтернативы пластику, получаемому из нефти. Одним из примеров являются наши недавние инвестиции в строительство экспериментальной установки для производства биополимеров. Кроме того, для ускорения преобразований нам необходимо сотрудничать с другими заинтересованными сторонами в экосистеме биоэкономики и налаживать партнерские отношения с организациями и предприятиями, которые могут помочь нам двигаться быстрее. Я очень рада совершить это путешествие вместе со всеми нашими преданными делу сотрудниками в Stora Enso.

Stora Enso’s President and CEO

Annica Bresky