员工及其他劳动力

我们立志成为具有吸引力的雇主,为我们的员工提供安全且令人获益良多的工作场所。 

进展
职业健康与安全

总可记录事故 (TRI) 率是集团层面的安全 KPI。2020 年的目标是 4.7。在2020年第一季度,集团TRI率为 7.0。 

2015-2019 年的 LTA 和 TRI 趋势

 Stora Enso's TRI and LTA rate 2015-19 

 

人力资源

领导力指数是斯道拉恩索的领导力关键绩效指标 (KPI),用于衡量员工对其经理的看法。该指数以我们的年度员工调查为计算依据。我们的目标是,在 2022 年之前达到 85/100 的指数。在 2019 年,领导力指数仍保持在 83 。员工调查的回复率为 86% 。

运作流程
职业健康与安全

斯道拉恩索的主要职业健康与安全目标是工作场所零事故。我们鼓励在全公司营造安全文化,从高管层到公司上下的所有员工,每个人都对职业健康和安全负责。斯道拉恩索的安全管理基于 OHSAS 18001 等国际标准,但我们的流程不限于这些要求。

在单位里实施每个工具和计划是直线管理层的责任,由当地员工和 OHS 专业人员提供支持。

斯道拉恩索应对安全问题的方法延伸到承包商、供应商和现场参观者。我们鼓励大家给予反馈,并就如何进一步改进安全提供意见。此外,我们与合营公司密切合作。

人力资源

领导力是斯道拉恩索的重中之重,因为我们相信,这是公司绩效、福利和文化最强劲的驱动因素。提高绩效和员工参与度是我们的另一项重点。我们关心所有员工,并承诺在运营过程中充分尊重人权。希望斯道拉恩索的所有部门进行系统化工作,确保员工得到尊重,受到公平对待。

我们的政策

机遇和挑战

斯道拉恩索正转型成一家可再生材料公司。在实力出众的组织中,敬业且充满动力的员工将驱使我们实现业务战略。培养了解客户、创新和运营效率方面的能力,以及利用新技术的能力对我们未来的成功至关重要。我们需要确保拥有能干且敬业的员工,并在各个市场中管理员工流动率和劳动力人口结构。这将需要仔细规划劳动力和负责任的领导力。为了取得成功并推广安全的工作文化,我们需要确保发展我们的领导力、组织力、胜任能力和流程。

 

人权

我们关于尊重人权的承诺涵盖我们的所有运营,包括员工、承包商、供应商和周边社区。