Notre stratégie
Notre stratégie consiste à développer des matériaux d’emballage à base de carton, des produits bois et des matériaux biosourcés, l’emballage étant un secteur prioritaire.
Les grandes mégatendances mondiales continuent de dynamiser la demande de matériaux renouvelables. Le changement climatique, la circularité, l’évolution de la réglementation et la raréfaction des ressources transforment les secteurs d'activité, tandis que l’évolution des attentes des consommateurs accroît la demande de solutions renouvelables, recyclables et efficaces dans l’utilisation des ressources. Nous pensons que ces évolutions créent des débouchés importants sur le long terme en ce qui concerne les matériaux renouvelables, en particulier les emballages renouvelables.
Depuis plus de 750 ans, Stora Enso s’adapte, se réinvente et se transforme en permanence au rythme de l’évolution des besoins de la société civile. Aujourd’hui, nous ouvrons une nouvelle phase en matière de transition des matériaux. En associant nos compétences sur les matériaux renouvelables, l’échelle industrielle, l’excellence opérationnelle et les partenariats longue durée avec nos clients, nous créons de la valeur pour nos clients, nos actionnaires et la société civile.
Notre modèle économique
Nous entretenons de solides relations avec nos clients, nous disposons d’actifs de premier plan et de technologies de pointe. Nous voyons un potentiel de croissance dans le secteur des solutions d’emballage renouvelables, où nous occupons déjà une position de force et dans lequel nous avons réalisé d'importants investissements. Grâce à l’intégration de nos pôles d’activité et de nos sites de production, nous pouvons tirer parti avec efficacité des économies d’échelle.
Nous ne pouvons pas être à la pointe en matière de solutions d’emballage renouvelables sans les Matériaux biosourcés et nos Produits bois. Les synergies entre ces activités nous permettent d’optimiser l'efficacité des coûts, l’approvisionnement en bois et l’accès aux matières premières.
Quatre priorités stratégiques pour nous aider à réussir
Pour réussir, nous nous concentrons sur quatre priorités stratégiques qui nous guident dans nos actions quotidiennes et dans la prise de décision. Ces priorités s’appuient sur nos principaux atouts et sur les débouchés commerciaux, tout en répondant aux enjeux auxquels nous sommes confrontés.
Nos priorités stratégiques
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Être à la pointe en création de valeur client via l'innovation, la qualité et le développement durable
Nous sommes le partenaire de confiance des plus grandes marques mondiales avec lesquelles nous entretenons des relations depuis des décennies. Nos clients sont des entreprises de premier plan implantées dans une soixantaine de pays.
Celles-ci sont demandeuses d'emballages responsables, renouvelables et recyclables qui favorisent la différenciation, l'adaptabilité à la vente en ligne et une réduction de l'empreinte carbone, tout en permettant des conceptions plus intelligentes et d'un meilleur rapport efficacité-prix. Nous contribuons à leur réussite en étant à la pointe de la qualité, de l’innovation et du développement durable. L’innovation centrée sur le client est au cœur de notre création de valeur. -
Développer notre activité plus rapidement que le marché via une offre client étendue, des technologies de pointe et l'efficacité opérationnelle
Notre gamme est étendue et compétitive afin de répondre à tous les besoins en matière d’emballage. Pour les propriétaires de marques et les transformateurs, un unique fournisseur de confiance proposant toutes les options d’emballage simplifie les opérations, offre davantage de flexibilité et renforce les partenariats. Un moteur clé de notre avantage sur la concurrence est notre base de production et d'actifs hautement intégrée, moderne et bénéficiant de forts investissements.
Concrètement, cela se traduit par :
une offre client supérieure
des technologies de pointe
des actifs modernes et compétitifs sur le plan des coûts
de fortes compétences commerciales
Nous investissons là où nous sommes les plus solides et où la demande est en croissance.
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Accroître la marge via l'orientation commerciale, une culture des résultats positive et la création systématique de valeur
Notre gamme de produits étendue et compétitive nous permet de répondre aux besoins de clients variés, de nous adapter rapidement aux tendances du marché et de saisir tous les débouchés dans de multiples segments. Cela nous permet d’optimiser les coûts et la production tout en améliorant les marges. Des actifs modernes associés à l’efficacité des coûts facilitent la livraison de produits fiables et de haute qualité à nos clients, tout en soutenant l’accroissement des marges et la croissance à long terme. Notre culture des résultats positive stimule l’amélioration continue et systématique dans l’ensemble de l’entreprise : opérations, ventes, achats et fonctions de support.
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Générer de la trésorerie via un fort ratio de conversion et une allocation rigoureuse des fonds propres
Nous avons réalisé des investissements importants pour renforcer notre compétitivité dans le domaine des emballages renouvelables. Notre ligne de carton d’emballage grand public d’Oulu atteindra sa pleine capacité en 2027. Les principaux investissements étant désormais réalisés et grâce à une rentabilité en amélioration et à une allocation rigoureuse des fonds propres, nous sommes bien placés pour accroître le flux de trésorerie et maintenir un niveau élevé de conversion de ce flux. Nous avons également des priorités strictes en matière d’allocation des fonds propres, notamment la réduction de notre niveau d'endettement.
Usine d'Oulu : une fois pleinement montée en puissance, la ligne devrait être l’une des plus en pointe et compétitives d’Europe. Elle sera pleinement opérationnelle en 2027.
Développement durable
L’ensemble de notre activité repose sur le principe du développement durable. Agir de manière responsable est intégré à toutes nos opérations et à nos processus de décision. C’est pourquoi nous préférons agir de manière durable plutôt que de traiter le développement durable comme un sujet distinct. Pour souligner son importance, « Développement durable » occupe une place bien visible sur le pourtour extérieur du visuel montrant notre stratégie.
Nous nous concentrons sur trois grands piliers : l’Action en faveur du Climat, la Circularité et la Biodiversité.
Personnes et culture
La stratégie seule ne crée pas de résultats. Ce sont les personnes qui le font.
Au cœur de notre stratégie se trouvent nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires.
Nous continuons à développer une culture des résultats positive et solide, fondée sur ce que nous appelons en interne nos « 4A » : Ambition, Agility, Analytics et Accountability.
Notre culture des résultats positive et les 4A nous ont permis de viser haut et de nous améliorer en permanence, à apprendre rapidement, à assumer nos responsabilités et à prendre de meilleures décisions. Ils contribuent directement à nos résultats.
Mais pour être performantes, les personnes doivent aussi se sentir à leur place et s'épanouir. Nous voulons que chacun se sente en confiance, respecté et en mesure de donner son avis sans risque ; l’inclusion et la diversité nous font évoluer. Nous souhaitons également que les hommes et les femmes sentent qu’ils ont la possibilité d’évoluer et de développer les compétences et les dispositions nécessaires afin de donner le meilleur d’eux-mêmes, individuellement et collectivement.
Lorsqu’on se sent à sa place, on s’épanouit. Lorsqu’on s’épanouit, on est performant.
Nous continuerons à développer avec succès une culture des résultats plus forte en « Réussissant Ensemble ».
