Onze strategie
Onze strategie richt zich op de ontwikkeling van papiergebaseerde verpakkingsmaterialen, houtproducten en biomaterialen, met een bijzondere focus op verpakkingen.
Wereldwijde megatrends blijven de vraag naar hernieuwbare materialen versterken. Klimaatverandering, circulariteit, veranderende regelgeving en schaarste aan hulpbronnen veranderen industrieën, terwijl veranderende verwachtingen van consumenten de vraag naar hernieuwbare, recyclebare en hulpbronnenefficiënte oplossingen versnellen. Wij geloven dat deze ontwikkelingen aanzienlijke langetermijnkansen creëren voor hernieuwbare materialen en in het bijzonder voor hernieuwbare verpakkingen.
Al meer dan 750 jaar past Stora Enso zich voortdurend aan en vernieuwt en transformeert het bedrijf mee met de veranderende behoeften van de samenleving. Vandaag leiden we de volgende fase van de materiaaltransitie. Door expertise in hernieuwbare materialen te combineren met industriële schaal, operationele uitmuntendheid en langetermijnpartnerschappen met klanten, creëren we waarde voor klanten, aandeelhouders en de samenleving.
Ons businessmodel
We hebben sterke klantrelaties, eersteklas activa en toonaangevende technologieën. We zien groeipotentieel in de markt voor hernieuwbare verpakkingen, waar we al een stevige positie hebben en waarin we aanzienlijk hebben geïnvesteerd. Dankzij onze geïntegreerde business units en productiefaciliteiten kunnen we efficiënt profiteren van schaalvoordelen.
We kunnen geen voortrekkersrol vervullen in hernieuwbare verpakkingen zonder Biomaterials en onze Wood products. De synergieën tussen deze activiteiten stellen ons in staat om kosteneffectiviteit, houtvoorziening en toegang tot grondstoffen te optimaliseren.
Vier strategische prioriteiten die ons helpen te slagen
Om te slagen richten we ons op vier strategische prioriteiten die ons leiden in ons dagelijks handelen en in onze besluitvorming. De prioriteiten zijn gebaseerd op onze kernkwaliteiten en marktkansen en spelen tegelijk in op de uitdagingen waar we voor staan.
Onze strategische prioriteiten
-
Leiden in klantwaardevermeerdering door innovatie, kwaliteit en ontwikkeling op het gebied van duurzaamheid
Wij zijn de vertrouwde partner voor toonaangevende merken in de wereld, met relaties die tientallen jaren beslaan. Onze klanten zijn topbedrijven die actief zijn in meer dan 60 landen.
Zij zoeken duurzame, hernieuwbare en recyclebare verpakkingen die differentiatie, gereedheid voor e-commerce en lagere koolstofvoetafdrukken ondersteunen en tegelijk slimmere en kostenefficiëntere ontwerpen mogelijk maken. Wij dragen bij aan hun succes door voorop te lopen in kwaliteit, innovatie en ontwikkeling op het gebied van duurzaamheid. Klantgerichte innovatie staat centraal in hoe wij waarde creëren. -
Onze activiteiten sneller laten groeien dan de markt met een breed klantaanbod, toonaangevende technologie en operationele efficiëntie
We bieden een breed en concurrerend portfolio om in alle verpakkingsbehoeften te voorzien. Voor merkeigenaren en verwerkers maakt het hebben van alle verpakkingsopties via één vertrouwde leverancier de bedrijfsvoering eenvoudiger, biedt het meer flexibiliteit en versterkt het partnerschappen. Een belangrijke drijfveer van ons concurrentievoordeel is onze moderne, goed gefinancierde en sterk geïntegreerde productie- en assetbasis.
Dit betekent concreet:
uitstekend klantaanbod
toonaangevende technologie
moderne, kostenefficiënte activa
sterke commerciële capaciteiten
We investeren waar we het sterkst zijn en waar de vraag groeit.
-
Marges vergroten door focus op de business, een positieve prestatiecultuur en systematische waardecreatie
Ons brede en concurrerende productportfolio stelt ons in staat aan uiteenlopende klantbehoeften te voldoen, ons snel aan te passen aan markttrends en kansen in meerdere segmenten te benutten. Hierdoor kunnen wij kosten en productie optimaliseren en betere marges realiseren. De combinatie van moderne activa en kosteneffectiviteit maakt het mogelijk betrouwbare producten van hoge kwaliteit aan onze klanten te leveren en tegelijkertijd de marges te vergroten en duurzame groei te ondersteunen. Onze positieve prestatiecultuur stimuleert continu en systematisch verbeteren door het gehele bedrijf - in de operationele processen, verkoop, inkoop en ondersteunende functies.
-
Genereren van kasstromen met een hoge conversieratio en een gedisciplineerde kapitaalallocatie
We hebben aanzienlijk geïnvesteerd om onze concurrentiekracht in hernieuwbare verpakkingen te vergroten. Onze Oulu-lijn voor consumentenverpakkingskarton zal in 2027 de volledige capaciteit bereiken. Nu de belangrijkste investeringen zijn afgerond, we onze winstgevendheid hebben verbeterd en een gedisciplineerde kapitaalallocatie hebben bereikt, zijn we goed gepositioneerd om de kasstroom te verhogen en een sterke kasconversie te handhaven. We hanteren ook duidelijke prioriteiten voor kapitaalallocatie, waaronder het verlagen van de schuldenlast.
Oulu Mill: zodra volledig opgeschaald is dit een van de meest geavanceerde en concurrerende lijnen in Europa. De lijn zal in 2027 volledig operationeel zijn.
Duurzaamheid
Onze volledige bedrijfsvoering is gebaseerd op het principe van duurzaamheid, en verantwoord werken is verankerd in al onze activiteiten en besluitvorming. Daarom zeggen we steeds vaker dat we duurzaam werken, in plaats van duurzaamheid als een afzonderlijke agenda te behandelen. Om het belang ervan te benadrukken, is "Duurzaam" prominent geplaatst op de buitenste ring van de strategievisual.
We richten ons op drie belangrijke pijlers: klimaatactie, circulariteit en biodiversiteit.
Mensen en cultuur
Een strategie op zich levert geen resultaten op. Mensen doen dat.
Onze medewerkers, klanten en partners staan stevig in het middelpunt van onze strategie.
We blijven bouwen aan een sterke, positieve prestatiecultuur, gebaseerd op wat wij intern onze 4A's noemen: Ambition, Agility, Analytics en Accountability.
Onze positieve prestatiecultuur en 4A's hebben ons geholpen om hoge doelen te stellen en ons continu te verbeteren, snel te leren, verantwoordelijkheid te aanvaarden en betere beslissingen te nemen. Ze leveren een directe bijdrage aan onze resultaten.
Maar om te presteren, moeten mensen zich ook verbonden voelen en kunnen groeien. We willen dat iedereen zich vertrouwd, gerespecteerd en veilig voelt om bij te dragen. Inclusie en diversiteit versterken dit doel. We willen ook dat mensen zich in staat voelen zich te ontwikkelen en de vaardigheden en mindset op te bouwen om het beste uit zichzelf te halen, individueel en samen.
Wanneer mensen zich verbonden voelen, groeien ze. Wanneer ze groeien, presteren ze.
We zullen blijven slagen in het opbouwen van een sterkere prestatiecultuur door "Achieving Together".