Peter Westmans 30+ år på Stora Enso: En resa av säkerhet, tillväxt och motståndskraft

Peter Westman, chef för mekaniskt underhåll vid Skoghalls bruk, är stolt över sina tre decennier på Stora Enso. Även om både företaget och samhället har utvecklats betydligt under denna tid, fortsätter Stora Enso att erbjuda stora möjligheter till personlig utveckling.

Allt handlar om säkerhet.

För Peter Westman är detta den mest betydelsefulla förändringen under hans över 30 år långa karriär på Stora Enso.

"Säkerhet är absolut den största förändringen. När min chef nyligen frågade om jag skulle vilja att mina barn arbetade här svarade jag med ett rungande 'ja'. Men jag nämnde också att jag förmodligen skulle vara mer försiktig om vår säkerhetspolicy inte hade utvecklats som den gjort sedan början av 1990-talet", säger Westman.

Säkerhet omfattar allsidigt välmående, både genom att minimera olyckor och främja känslomässigt och mentalt välmående. Westman berömmer Stora Ensos transparens och lätthet när det gäller att diskutera svåra frågor.

"Människor här känner sig bekväma med att diskutera även svåra frågor, vilket skapar en stödjande miljö för de samtal som verkligen betyder något. Vi har möten varje vecka där vi tar upp  olika bekymmer för att öka människors känsla av trygghet. Vi börjar mötena med att diskutera enskilda personers tankar och känslor, eftersom pandemin har fått många att känna sig isolerade, särskilt de som inledde sin karriär under denna utmanande tid", tillägger han.

Många möjligheter till karriärutveckling

På Stora Enso Skoghalls Bruk finns det mer än 130 olika typer av roller tillgängliga för de anställda. Peter Westman lyfter fram en stark kultur av stöd för medarbetarnas individuella utvecklingsmål och ambitioner på Skoghall.

"I ett stort företag finns det möjligheter till personlig utveckling, vilket är särskilt viktigt för unga människor som vill avancera tidigt i karriären. Vi arbetar aktivt med hållbarhetsprogram som gör det möjligt för våra anställda att känna stolthet över sitt arbete på Stora Enso. Det är mycket viktigt att människor trivs med sina jobb och att de kan se fram emot sin arbetsdag", säger Peter Westman.

Personlig utveckling genomsyrar hela kulturen på Stora Enso, något som Westmans yrkesbana är ett bevis på. 
Han började som sommarjobbare 1988 och har sedan dess haft flera olika positioner, från sommarjobbare och mekaniker till olika roller som ingenjör och chef inom bruksunderhåll. Idag ansvarar han för det mekaniska underhållet på Skoghall.

"Jag har inte aktivt sökt flera positioner under åren, de har ofta uppstått i samband med organisationsförändringar, och jag har ofta fått frågan om jag skulle vara intresserad av att ta på mig olika roller och ansvar. Från början hade jag inte tänkt stanna så länge, men allt eftersom tiden gick hittade jag nya sätt att utvecklas. Jag hade aldrig någon anledning att byta företag, för på Stora Enso erbjuds du nya möjligheter när du är nyfiken och tar vara på nya tillfällen", säger Westman.

Utvecklande dynamik inom underhållsarbete

Världen och tekniken har förändrats avsevärt sedan Westman först kom till Skoghall. Verktyg, kommunikationsmetoder, administration, mångfald och demografi har alla genomgått fundamentala förändringar under de senaste 35 åren.

"Vi har anammat e-lärande och kan ha virtuella möten mellan alla förvaltningar, vilket har förbättrat våra globala förbindelser och vårt samarbete. Allt går snabbare när det gäller kommunikation och att få information. Vår verksamhet har också blivit mer effektiv som ett resultat av vårt starkare fokus på miljöfrågor, drivet av kundernas efterfrågan på miljövänliga metoder", säger Peter Westman.

Traditionellt har mekaniskt underhåll varit ett mansdominerat område, men en förändring är på gång.

"Vi arbetar aktivt för att uppnå jämställdhet inom underhållsområdet och uppmuntrar kvinnor att ansluta sig till vår personalstyrka i olika roller, till exempel som arbetsledare. Mångfaldiga team är avgörande, och vi gör framsteg på denna pågående färd", avslutar Westman.